青岛重工总司理王瑛波深切济南分公司指点工作 www.6300.net 2016-07-11中国工程机械信息网

6月30日，王瑛波总司理、王春东副书记一行4人到济南分公司指点工作、慰劳职工，加入了济南分公司出产平安例会。王瑛波总司理作了主要讲话。

王瑛波说，济南地域连日高温，济南分公司全部职工为知足定单交付尽力工作，很是辛劳。我代表青岛重工带领班子向济南分公司全部职工暗示衷心感激和亲热慰劳。王瑛波阐发了今朝市场情势传递了团体和青岛重工的成长状态，对济南分公司进一步的成长提出了热切的但愿。但愿济南分公司继续推动产能晋升，在渣土车项目、2800T装备调试和投产、自卸车轻量化和精益化治理、信息化治理等工作方面再创佳绩，更上一层楼。

王瑛波强调，团体公司马书记近期观察青岛重工时，对青岛重工的各方面工作做出了充实必定。我们应顾惜今朝所获得的事迹，感激团体带领的关切，号令员工加倍尽力发扬蹈厉，使企业向更高更好的程度成长。企业今朝固然还存在各类各样的潜伏风险，但企业整体在向好的标的目的成长。青岛重工自2015年6月份扭亏为盈以来，特殊是本年1-5月份的各项经营指标均较着好过行业整体程度，我们从巨额����Ϸayx.txt吃亏的企业走到今天，企业整体向好。但愿列位干部职工继续尽力，周全完成本年的出产经营指标。为“十三五”各项经营使命的完成，为企业成长起飞打下根本。

对后期工作展开王瑛波总司理也提出了几项要求：

一是出产方面。多年来，7、八月份一向是出产淡季，本年定单却很是足够。我们要捉住本年可贵的机遇，加鼎力度抢占市场。为此，必需重点解决出产进程中的各类瓶颈和短板。对存在的各类问题，各出产单元要和时解决落实、正确反馈，并采取矫捷手段、想尽一切法子攻关，以解决出产瓶颈，填补出产短板。别的定单交付延期的问题，在某种水平上会影响市场上定单的争夺，晦气在扩年夜市场份额。为此，济南分公司应做到和时完成定单，准时交货。

二是产物质量方面。今朝市场情势很是严重，此刻的市场竞争首要集中在少数几个企业的竞争。经由过程完全竞争市场愈来愈较着的表现出质量就是企业的生命。起首必需充实正视产物质量。要在外不雅感相、布局设计和焊接质量程度上不断改进。在产物的细节上，在出产的进程中必然要高尺度，严要求。在2800T投产今后，连系新材料新工艺把自卸车干成一个精品，构成我们青岛重工新的焦点竞争力。要“抓两端、控中心，增强进程质量节制”。落本色量积分制，成立质量档案，作为对小我工作评价的主要根据。

三是常识产权庇护方面。济南分公司常常有良多进厂参不雅的经销商和客户。一方面，欢迎客户，要办事到位、立场到位、说话到位。另外一方面，要留意庇护公司的常识产权，对焦点手艺要保好密，这是对我们手艺人员支出的尊敬，也是对我们公司好处和职工亲身好处的庇护。

四是装备和平安出产方面。加增强装备的保护和调养，要防微杜渐，增强装备治理，为出产的顺遂进行缔造杰出的前提。

王瑛波总司理特殊强调，平安出产方面必需警钟长鸣，不克不及有一丝草率。济南分公司持续两年血的教训，都是背规功课造成，这充实表露了职工平安意识很是亏弱、缺少自我庇护意识、心存侥幸的近况，给小我和家庭造成了庞大的哀思，也给企业造成很是坏的影响。要求全部员工出产再忙平安不忘，看待平安出产果断不放松。要求各部分带领要引发足够正视，全部员工拉紧平安弦，当真查找平安隐患，增强巡查。大师配合尽力，营建一个平安的工作情况。

五是信息化治理和精益化的推动方面。信息化治理和精益化的推动是已被证实了的有用的企业治理模式。推动精益化，推动ERP风雅向是对的。若何解决推动工作中的问题，要当真看待，要增强沟通和时提出公道化的建议。

六是要关心我们的职工，要爱惜、关心和庇护职工。炎天气候酷热，要留意防暑降温，消弭平安隐患，切实庇护职工好处。多站在职工的角度斟酌问题，多替职工斟酌，解决职工现实的问题。

济南分公司积年来都是能打硬仗的团队，但愿每一个小分队都是能打硬仗的小团队。我们要进一步增强责任心，连合协调，为企业的成长添加动力和活力，配合尽力把我们企业各方面的工作做得更好。

最后，王瑛波总司理但愿大师再接再砺奋战七月!再创佳绩!(本文来自青岛重工)

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