中联重科重机公司召开2016年中质量年夜会 www.6300.net 2016-08-04中国工程机械信息网 近日，中联重科重机公司在芜湖工业园召开了2016年中质量年夜会。年夜会总结了分公司上半年质量方针的完成环境，摆设了下半年的质量工作。会议由重机公司副总司理、质量治理负责人陈拥军主持，中联重科副总裁、重机公司总司理王金富，本能机能部分治理干部和研发、质量、制造、营销等部分的员工代表出席了年夜会。

会上，重机公司河南事业部、芜湖事业部、南陵事业部、烘干机械事业部总司理别离作了年中质量陈述，中联重科副总裁、重机公司总司理王金富作了总结讲话。王金富指出，进入2016年以来，在农机行业布局性调剂和整体市场呈现下滑的布景下，中联重科农机产物发卖实现逆市增加，这离不开产物质量的主要支持。中国农机市场已进入质量时期，产物质量决议了一个企业的市场地位和社会价值。重机公司全部干部员工要进一步提高对产物质量主要性的熟悉，对峙“质量优先”的产物成长计谋，要寻求质量、崇尚质量，从而打造农业设备质量领先企业。

2016年是中联重机的质量年，分公司设计了整体质量方针、各部分质量方针和重点使命和主攻标的目的，提出了“创金牌、做工匠”等多项步履办法，以增进全年质量方针落地。在2016年上半年，各部分环绕着提高产物竞争力做了年夜量的改良工作，到达了预期方针，获得了响应功效，分公司整体产物质量程度又上了一个台阶。

王金强盛调，重机公司要做出“好的产物”，必需对峙“能力论、方式论”，假如没有构建起质量能力，假如找不到解决质量问题的具体方式，讲质量就只是标语，质量改良也只是空口说。是以，分公司要完美质量方针治理、完美质量管控系统，各部分要捉住影响产物质量的难点和重点，要用能力和方式进行冲破和完全解决。下半年，分公司将制订重机公司《质量问责轨制》，从轨制上解决“质量查核”落地的问题。用轨制划出经营团队和小我质量担任的底线、问责的红线，让“尽不尽责无所谓”的心态、“担不担任都没关系”的现象无����Ϸayx.txt处藏身，让有责不担、掉责不问的“甩手掌柜”式的治理风格难逃追责。

王金富最后指出，中联重科农业机械成长必需依托工匠精力、依托数字手艺、依托精益制造，只有依托好的质量、好的产物、好的办事，企业才能在竞争中胜出。将来，大师必需深入熟悉质量在分公司成长中的计谋感化和地位，切实加强责任感、任务感和紧急感，让“寻求出色、崇尚质量”成为公司的价值导向和步履纲要。（本文来自中联重科）

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