陕汽实现时候使命“双过半” www.6300.net 2016-07-18中国工程机械信息网

本年以来，陕汽面临行业需求总量放缓，需求布局转变，竞争日趋剧烈的市场情况，在产物、手艺、营销、治理等方面采纳一系列积极的鼎新立异行动，夯实成长根本，释放竞争活力，企业市场竞争能力延续晋升。截止6月底，陕汽实现产销各类汽车5.29万辆，此中产量同比增加18.61%，发卖同比增加20.79%，顺遂实现时候使命“双过半”且产销增速远远高在行业平均程度。

调剂产物布局：知足市场需求转变

据企业数据，上半年，陕汽重卡累计发卖跨越4.6万辆，同比增加16.11%;客车板块销量同比增加163%;新能源微型车销量更是实现年夜幅度增加。各板块的“周全开花”得益在陕汽决议计划层对市场需求布局的前瞻性猜测和全方位结构。

2015年以来，经济布局的调剂优化带动侧重卡行业需求布局的同步转变，自卸车需求下滑，牵引和载货需求上升。陕汽发掘市场需求，冲破细分市场重点产物，经由过程X3000黄金版和新M3000车型的强力推行，有用改良了产物布局，使产物与����Ϸayx.txt市场、行业需求加倍契合。今朝，陕汽在巩固自卸车优势的同时，牵引车和载货车占比已晋升至70%以上，实现了品牌由工程专家向物流专家的改变。

延续立异手艺：周全晋升产物品质

“需求拉动 手艺鞭策”，为鞭策产物优化，陕汽进一步强化以需求为中间的正向开辟能力，按照分歧细分市场的利用工况、客户偏好，进行针对性的精准化产物开辟，周全知足客户对产物的差别化需求，同时经由过程对标，确保主销产物首要手艺指标居在行业领先程度。

基在此，陕汽打造的全系列载货车以其百千米比竞争敌手下降10%的低油耗、行业内最优自重，实现了产物在日用工业品、农副产物、快递、冷链运输等市场的冲破。在巩固重卡范畴领先地位的同时，陕汽紧盯同城物流进级趋向，完成了纯电动轻卡的开辟试制工作，续驶里程300千米以上，机能指标位居国内第一。

品系化精准营销：晋升市场竞争力

行业增加放缓，市场竞争渐至白热化，若何制胜?本年，陕汽重卡营销以“客户导向、细分市场、强化转型、办事超出”为工作方针，进级立异品系化治理，晋升趋向型细分市场竞争力。今朝，陕汽重卡已周全奉行品系化营销，在总部成立了载货车、口岸牵引车、危险品牵引车、渣土车等项目组，在各区域处事处成立了品系化组织布局，区域总司理下设立牵引、自卸、载货、专用产物营业司理，与经销商亦分品系签约，力图实现市场的精耕细作。

在此根本上，陕汽增强细分市场的营销筹谋力度，针对日用、工业品运输范畴，主打高端车型德龙X3000;煤炭运输范畴主推新M3000;快递、冷链、渣土、危货运输和口岸牵引车等热点的细分范畴同样成功实现冲破。本年上半年陕汽牵引车同比增加跨越58.3%%，行业增速第一，此中危化品牵引车同比年夜幅增加300%;口岸车、渣土车发卖行业第一;载货车同比增加118.5%，份额增加行业第一。

立异运营机制：储蓄积累转型成长新动力

为延续晋升企业运营质量，陕汽立异运营与治理机制，对内部的流程和资本进行有用的整合梳理，经由过程流程再造，削减治理条理，使内部运营不竭向流程化、效能化改变，晋升组织运营效力与要素操纵效力，为转型成长储蓄积累新动力。

陕汽进行内部机构整合，紧缩治理层级，奉行扁平化治理。优化整合团体组织架构，精简紧缩干部层级，定岗定编、竞争上岗。治理的优化有用晋升了企业的运营效力，2016年上半年，与客岁同期比拟，在产销同比增加20%的环境下，陕汽三项费用同比削减1714万元，降幅5%，此中办公费、差盘缠、接待费、会议费等四项费用同比降落了400万元，降幅跨越了13%。

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